1）作業だけで終わらせません

当社が求めるのは「指示されたことをこなすだけの人」ではなく、海外向けに打ち手を考えて実行し、改善できる人です。 社長と数字（売上／流入）を見ながら、やりっぱなしにせず改善を積み重ねていきます。

2）任せ方は段階的にします（1ヶ月目は型づくり、3ヶ月目から自走）

• 1ヶ月目：社長から渡されるタスクを通じて、優先順位・品質基準・運用の型を身につけていただきます。
• 3ヶ月目：自分で改善点を見つけ、日々の数字を見ながら運用を回していただきます。必要に応じて社長が壁打ち・レビューを行います。

3）成果は「アウトプット×数字」で残します

Japanese quality / Anti-climb / Architectural を軸に世界観を統一し、海外向けの認知からサイト流入・売上へつなげていきます。 運用設計や改善の記録など成果が形に残るため、就活でも語れる実績になりやすいです。

1ヶ月目：社長から渡されるタスクをこなし、型を身につけます

まずは指示ベースで進めながら、優先順位の付け方、品質基準、運用の型を理解していただきます。 不明点や迷いどころは社内チャットで相談し、社長のレビューを受けながら前進します。

3ヶ月目：改善点を自分で見つけ、日々改善していきます

数字（ビュー／流入／売上）を見て課題を見つけ、仮説→実行→検証のサイクルを自分で回していただきます。 社長は「壁打ち相手」として伴走し、改善の方向性がぶれないように一緒に整えます。 必要に応じて、サイト側の改善提案も行っていただきます。

先輩A（経営・財務系コンサル内定｜事業会社の全体を学ぶために参加）

入社前は、会計の実務理解を高めようと税理士事務所のインターンに応募していました。 しかし税理士から「今後多くの事業会社を見るなら、会計だけでなく会社がどう動いて意思決定されるかを理解した方がよい」と勧められ、方向性を見直しました。

当社のインターンでは、部分作業ではなく、全体を見て次の打ち手につなげる実務を経験できます。そこで当社に切り替えて参加しました。 実際には、WordPressをゼロから構築し、設計から実装・運用の土台づくりまで担当しました。 あわせて会計・経理の一部にも関与し、事業が回る仕組みも理解できました。

結果として、会計知識の積み上げだけでなく、全社の動きを把握し、次の動きにつなげていくという事業会社の動きを学べたと感じています。